El tema «realizar un plan de protección de ejecutivos clave (Executive Protection)» debe abordarse con un proceso verificable y proporcional al riesgo. En organizaciones donde participan dirección, seguridad corporativa, auditoría, continuidad y prevención de pérdidas, defina el alcance, responsables y evidencias antes de ejecutar cambios. Priorice asignar responsables y plazos y clasificar amenazas y vulnerabilidades, y revise si se presentan riesgos como medir actividad sin riesgo residual o decidir sin un análisis previo. En temas regulados o sensibles, valide siempre la norma y el procedimiento vigentes antes de actuar.